有V6 有遠方
—— V6管理咨詢目标 ——
把脈企業管理需求，定制系統設計方案
以客戶需求爲導向(xiàng)，爲系統建設繪制藍圖
由V6管理專家，以企業應用需求爲出發(fā)點，不預置任何條條框框，深入企業内部，進(jìn)行深入細緻的需求調研。
在此基礎上，編寫《管理咨詢報告》——從業務體系、分析體系、流程體系、系統界面(miàn)等多個層面(miàn)，全面(miàn)闡釋企業的管理需求。
這(zhè)套《管理咨詢報告》，就(jiù)是系統建設的“設計圖紙”——系統設計的依據，系統實施的依據，系統交付、驗收的依據。
—— V6管理咨詢内容 ——
深層次梳理需求，多維度把脈管理
決策層調研
管理層調研
操作層調研
•了解企業發(fā)展現狀，當前遇到的主要問題；
•了解決策層的管理預期，即希望達到的管理效果；
•了解企業管理思想，經(jīng)營者管理風格等；
•根據調研結果，把握系統建設動因及建設方向(xiàng)；
•根據調研結果，構建企業業務管理框架和經(jīng)營分析評價體系；
•明确系統建設目标任務，确定業務需求範圍和邊界；
•确定業務邏輯、業務流程、業務規則，并達成(chéng)共識；
•根據調研結果，構建企業業務管理體系；
•梳理每一項具體業務的處理過(guò)程、流轉路線，以及控制節點；
•詳細了解業務處理細節，業務單據的樣式、業務元素的呈現方式等；
•實地查看原始業務單據、業務報表等一手資料，商讨、優化業務處理方式；
•根據調研結果，構建企業業務處理體系（業務原型設計）；
—— V6管理咨詢報告 ——
以可視化方式全面(miàn)呈現企業管理需求
—— V6管理咨詢報告 ——
以可視化方式全面(miàn)呈現企業管理需求
以可視化方式全面(miàn)呈現企業管理需求
