企業管理以經(jīng)營管理爲中心

 

 

 

企業所有的管理行爲和業務活動均圍繞經(jīng)營目标展開(kāi)，爲實現經(jīng)營目标服務。

 

所有業務數據均實時(shí)歸集爲經(jīng)營管理數據，爲經(jīng)營分析提供依據。

 

經(jīng)營管理者依據業務系統提供的翔實數據，多維度分析評價企業經(jīng)營狀況，爲改善經(jīng)營狀況作出決策。

 

經(jīng)營管理以财務管理爲核心

 

 

 

财務管理通過(guò)價值形态對(duì)企業資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制，是企業管理的核心。

 

通過(guò)财務業務一體化，將(jiāng)業務數據實時(shí)傳遞到财務系統，實現财務管理對(duì)經(jīng)營業務的全面(miàn)反映和監督。

 

财務管理以預算管理爲手段

 

 

 

將(jiāng)企業經(jīng)營計劃及目标逐層分解，以财務預算指标爲控制要素，對(duì)企業經(jīng)營業務進(jìn)行全程跟蹤和控制。

 

將(jiāng)預算貫穿在具體的業務活動中，在經(jīng)濟業務活動的過(guò)程中實施預算控制。

 

通過(guò)預算分析和預測，指導經(jīng)營活動的調整和改善，幫助管理者更加有效地實施經(jīng)營管控，實現戰略目标。

 

預算管理以業務管理爲支撐

 

 

業務系統爲經(jīng)營分析提供數據支撐，爲财務管理提供數據來源，爲預算管理提供管控載體。

 

基礎業務體系的建立，能(néng)夠將(jiāng)業務預算、資本預算、财務預算等全部融入業務處理流程，在業務處理過(guò)程中自動實現預算控制。沒(méi)有全面(miàn)的業務運轉體系，預算管理就(jiù)無從落地，财務管理就(jiù)沒(méi)有數據來源，經(jīng)營分析也將(jiāng)失去數據支撐。皮之不存，毛將(jiāng)焉附？

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