（二）監控與預警：實時(shí)防範企業經(jīng)營風險
在衆多的在建工程項目中，哪些項目出現了進(jìn)度延期，各類成(chéng)本是否超支，哪些工程産生了項目變更及簽證，質保金、投标保證金、履約保證金是否都(dōu)已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事(shì)項，等等，你是否心中有數？——V6 讓你對(duì)公司所有工程項目的異動，都(dōu)能(néng)夠了然于胸！
（二）收入管理：保證利潤來源不被遺漏
項目收入是項目利潤的來源。本方案根據産值計劃、實際産值、甲方确認産值、應收賬款、已收賬款等項目的對(duì)比分析，判斷工程項目在進(jìn)度、成(chéng)本、利潤、質量、安全等方面(miàn)是否存在問題，确保項目進(jìn)度目标、利潤目标、質量目标圓滿實現。
V6工程項目管理：方案概述
辛辛苦苦拿下不少項目，忙忙碌碌一天又一天，可是到頭來并沒(méi)有賺到多少錢：工程不能(néng)按期交付，成(chéng)本壓力巨大；工程已經(jīng)完工，材料還(hái)有不少結餘；每筆花銷都(dōu)精打細算，成(chéng)本卻仍然超支；到項目結算時(shí)才知道(dào)盈虧，過(guò)程無法掌控！你不禁要問——
V6施工企業管理解決方案
類别：業務管理方案 | 版本：V6 | 适用：園林生态工程，裝飾裝修工程，電力建設工程，建築施工工程，工程設計項目
我們的工程項目到底怎麼(me)了？
項目運作，效率低下
成(chéng)本控制，缺乏依據
企業運營，漸失活力
‣項目數量多，現場管理人員少，管理缺位，效率底下；
‣施工組織計劃難以落實到位，進(jìn)度無法保證；
‣操作規範執行不力，規章制度形同虛設，安全質量無法保證；
‣項目地點分散，總部缺乏有效控制手段，項目運作放任自流；
‣成(chéng)本控制缺乏剛性标準，成(chéng)本的發(fā)生常常與計劃相脫節;
‣成(chéng)本不能(néng)實時(shí)歸集與呈現，當發(fā)現成(chéng)本超支時(shí)，既成(chéng)的事(shì)實已經(jīng)無可挽回；
‣利潤不能(néng)實時(shí)呈現，項目能(néng)否盈利，隻有到了項目結束時(shí)才有結論，隻好(hǎo)聽天由命；
‣總部無法同時(shí)對(duì)多個項目實施具體、有效的管控，無法有效掌控企業的整體運營；
‣難以從整體上統籌公司資源，項目材料無法有效調劑，消耗高，浪費大；
‣随著(zhe)業務規模的擴大，原有管理機制失去活力，内部缺乏互動，對(duì)外反應遲鈍，競争優勢正在悄然消失；
V6工程項目管理：典型業務示例
（一）成(chéng)本管理：構建完善的成(chéng)本控制體系
項目利潤經(jīng)常會(huì)被失控的成(chéng)本所侵蝕。如果在工程尚未完工時(shí)就(jiù)知道(dào)項目的盈虧變化，那麼(me)我們就(jiù)有機會(huì)找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項目還(hái)未結算，成(chéng)本數據還(hái)沒(méi)有出來，怎樣才能(néng)控制虧損的風險呢？
V6通過(guò)成(chéng)本計劃、成(chéng)本控制、成(chéng)本核算、成(chéng)本分析和成(chéng)本考核等業務，建立全面(miàn)成(chéng)本控制體系，随時(shí)比較項目動态成(chéng)本與控制目标，找出差異及原因，采取相應措施，最終達到成(chéng)本控制的目的。
（三）進(jìn)度管理：爲項目按期交付提供保障
（一）經(jīng)營分析：實現對(duì)整個（集團）企業的全局性掌控
V6工程項目管理：管理效果示例
通過(guò)經(jīng)營分析平台，全面(miàn)掌握企業各類經(jīng)營指标完成(chéng)情況， 如合同、回款、營收、利潤等，并可與曆史同期數據、年度目标值等進(jìn)行對(duì)比分析；每一個經(jīng)營數據均可逐級鑽取查詢到下層數據，直至最原始的業務單據；亦可對(duì)下屬單位、項目部各類經(jīng)營數據進(jìn)行實時(shí)查詢、對(duì)比、分析和評價，爲經(jīng)營決策提供及時(shí)、全面(miàn)、準确的數據支持
V6工程項目管理：移動應用示例
V6工程項目管理：應用案例
園林生态/裝飾裝修/電力建設/建築施工/工程設計
棕榈生态城鎮發(fā)展股份有限公司
創始于1984年，股票代碼：002431。專注生态人居環境三十年，提供生态環境所需的設計、工程以及苗木資材等全産業鏈服務，累計在全國(guó)100多座城市、完成(chéng)各類園林作品2000多項，引領行業從傳統園林景觀服務商升級爲綜合型環境運營商。
《棕榈股份V6經(jīng)營管理系統》涵蓋從集團總部、事(shì)業部、運營中心到項目部的4級管理架構，實現了以财務管理爲核心、财務業務一體化的項目綜合管控，解決了公司上市前後(hòu)業務爆發(fā)式增長(cháng)帶來的諸多重大管理問題。
深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司
成(chéng)立于1984年，股票代碼：002856，是一家集建築裝飾、建築幕牆、建築機電、電子與智能(néng)化、機電設備安裝、消防設施、園林綠化等專業化爲一體的建築裝飾設計施工企業。
《美芝股份經(jīng)營管理系統》涵蓋市場營銷，工程管理，采購管理，合同管理，人資管理，移動APP等業務，形成(chéng)以工程管理爲中心全面(miàn)經(jīng)營管理格局，使管理系統成(chéng)爲伴随企業持續發(fā)展而動态提升的運營支撐平台。
水發(fā)安和集團有限公司
始建于1994年，是一家以水電站工程建設爲主，集投資、勘察、設計、施工、安裝、運維、銷售爲一體的專業化企業，工程覆蓋川、滇、陝、藏，以及印尼、老撾、尼泊爾等地。
《安和集團經(jīng)營管控系統》業務覆蓋全面(miàn)預算、合同、市場營銷、項目申報及投資、設計項目、工程項目、采購、電站、科技項目、行政、日常收支、人力資源、資産、業務财務一體化、總賬核算、印章、資料檔案及知識庫等管理業務。
廣州山水比德設計股份有限公司
經(jīng)12年的發(fā)展，目前于廣州、北京、上海、深圳、青島、昆明、長(cháng)沙、武漢、重慶、成(chéng)都(dōu)、珠海、南京十二城成(chéng)立公司，已形成(chéng)“山水地産”和“山水文旅”兩(liǎng)大闆塊，取得多項國(guó)内外設計大獎。
《山水比德集團信息化管理系統》以設計項目管理爲主體，涵蓋項目計劃及任務分派、成(chéng)本管理、收入管理、工時(shí)管理、合同管理、分包及供應商管理、客戶管理，以及設計院項目資金收支、資金計劃管理等業務。
廣東省源天工程有限公司
國(guó)有獨資公司，大型綜合建築施工企業，“全國(guó)建築業AAA級信用企業”、“水利行業企業信用評價AAA級信用企業”、“廣東省自主創新标杆企業”及“廣東省企業500強”。
《源天集團經(jīng)營管控系統》解決了源天集團因分支機構多、項目分布廣、業務發(fā)展快等因素給管理帶來諸多問題，進(jìn)一步提升了源天集團的核心競争力，助力源天集團實現管理創新，成(chéng)爲企業快速發(fā)展的新引擎。
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V6，讓你的工程項目管理徹底改觀！
延伸閱讀
如果你對(duì)企業信息化管理感興趣，如果你正在或準備上信息化管理系統，那麼(me)這(zhè)篇文章或許能(néng)給你一些新的思路，至少能(néng)讓你在選擇的時(shí)候，多一個選項。
5月26日上午，深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司(以下簡稱“美芝股份”)與珠海遠方軟件有限公司（以下簡稱“遠方軟件“）信息化建設項目簽約儀式暨美芝股份信息化建設項目啓動大在公司總部大樓隆重舉行......
基于裝飾行業的業務特點和裝飾設計、工程管理、成(chéng)本控制、績效管理等管理需求，以财務管理爲核心，以績效考核爲手段，通過(guò)經(jīng)營業務的一體化管理，將(jiāng)裝飾企業所有經(jīng)營業務和管理信息整合成(chéng)一個有機聯系的整體，形成(chéng)完整的業務鏈和信息鏈......
工程項目是園林企業的主營業務，關乎整個企業的經(jīng)營效果，在園林企業生産經(jīng)營中占有十分重要的地位。分析工程項目管理中存在的問題，不但有助于解決工程項目的管控問題，也有助于解決整個企業的經(jīng)營管理問題。那麼(me)，園林企業的工程管理究竟存在哪些問題呢？筆者以爲，從制約工程管控效果的因素來考慮，主要有以下幾點......
信息化促使管理工作标準明确，信息化工作倒逼管理标準化，經(jīng)過(guò)業務的層層梳理，實現管理的标準化；2）信息化促使業務系統管理流程固化，落地生根；3）信息化促使過(guò)程管控，使數據從源頭來，決策從系統來；4）信息化促使成(chéng)本分析，使企業降本增效，爲企業面(miàn)對(duì)市場競争注入了強大的生命力。
通過(guò)構建基礎業務管理體系、經(jīng)營分析評價體系和業财一體化運營機制，將(jiāng)企業所有業務活動與經(jīng)營分析、财務監控融爲一體，形成(chéng)一體化經(jīng)營管控平台，業務信息高度共享，決策數據動态更新，所有的運營規則全部融合在業務流程中，整個企業的運營效率和質量得到顯著提升。
成(chéng)本預算的“事(shì)中控制”：按成(chéng)本分類編制總成(chéng)本預算，使成(chéng)本計劃、利潤計劃的執行始終處于預算監控之下；在業務發(fā)生時(shí)自動實施預算控制，防止成(chéng)本失控；
成(chéng)本分析有實時(shí)數據：在管理業務完成(chéng)時(shí)，實時(shí)進(jìn)行成(chéng)本歸集，管理者可随時(shí)掌握每一時(shí)點的收支、盈利狀況，即動态成(chéng)本和動态利潤，并進(jìn)行對(duì)比分析；
成(chéng)本數據可鑽取查詢：每一項成(chéng)本的發(fā)生都(dōu)有相關的管理業務和管理流程支撐，成(chéng)本的每一項數據都(dōu)可由原始業務單據解釋，管理者可随時(shí)查看每一項成(chéng)本發(fā)生的來龍去脈——盈利了，知道(dào)赢在何處；虧損了，知道(dào)爲何虧損；
成(chéng)本超支的監控預警：實時(shí)預警成(chéng)本超支，便于企業及時(shí)采取補救措施。
進(jìn)度管理貫穿工程項目建設的全過(guò)程，是工程項目管理的主線條。V6方案通過(guò)進(jìn)度計劃、進(jìn)度執行、進(jìn)度調整、進(jìn)度監控與分析等管理功能(néng)，實現工程進(jìn)度的全面(miàn)管控，使計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度動态吻合，保證工程按期交付。
‣進(jìn)度計劃編制：全覆蓋、立體式的進(jìn)度計劃，使每一項工作都(dōu)處于進(jìn)度計劃控制之中；
‣進(jìn)度計劃執行：全過(guò)程跟蹤進(jìn)度執行情況，确保計劃執行可知可控；
‣進(jìn)度計劃調整：當進(jìn)度執行過(guò)程發(fā)生重大偏離時(shí)，允許進(jìn)行進(jìn)度調整；
‣進(jìn)度監控預警：動态監控進(jìn)度過(guò)程，出現偏離，即時(shí)預警，以便分析原因，對(duì)症下藥。
根據工程項目的進(jìn)度目标，編制經(jīng)濟合理的進(jìn)度計劃，并據以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執行情況，若發(fā)現實際執行情況與計劃進(jìn)度不一緻，就(jiù)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整或修正。工程項目進(jìn)度管理的目的就(jiù)是爲了實現最優工期，多快好(hǎo)省地完成(chéng)任務。
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