固定資産管理是企業經(jīng)營管理的重要組成(chéng)部分，也是長(cháng)期困擾企業的一個普遍存在的難題。由于缺乏先進(jìn)、專業、成(chéng)熟的固定資産管理軟件，大多數企業所應用的管理軟件僅僅是附屬于财務核算系統的固定資産核算系統，其功能(néng)的定位也僅限于爲會(huì)計核算提供數據查詢的工具，因此，固定資産管理制度很難得到盡善盡美的落實，帳實不符、“前清後(hòu)亂”等問題始終沒(méi)有得到有效解決；固定資産信息的整合應用也處于較低的層次。

 

固定資産管理涉及兩(liǎng)條主線，一是價值管理，一是實物管理。隻有這(zhè)兩(liǎng)條管理主線有機地聯系起(qǐ)來，建立在一個共同的管理平台上，不論是從事(shì)價值管理的、還(hái)是從事(shì)實物管理的人員，都(dōu)來共同維護同一套固定資産數據，才能(néng)真正實現價值管理和實物管理的統一，才能(néng)有效維護資産的安全和完整。因此，利用信息化手段，建立統一的固定資産管理平台，是加強固定資産管理的必由之路。

 

V6方案以資産台賬爲基礎，運用流程化手段，將(jiāng)固定資産從計劃、采購、安裝，到日常使用、維護、修理、改造，以及變賣、清理、報廢等全過(guò)程都(dōu)納入系統管理；不但能(néng)處理資産增加、轉移、變更、改良、租借、重估、合并與拆分、減少等日常業務，而且能(néng)處理清産核資、資産清查、資産保險、資産統計與分析、集團資産管理等特殊業務，從而實現固定資産全生命周期的信息化管理。

 

V6方案以遠方企業引擎V6平台爲支撐，用V6資産管理套件提供的業務服務來完成(chéng)資産管理業務數據處理，以V6工作流引擎來驅動資産管理的業務流程，在企業各相關部門間協同運作，建立一體化的資産管理業務系統。

V6方案融合了企業戰略管理思想，引入資産全生命周期管理理念，按照企業固定資産業務處理流程，實現了固定資産管理的全部功能(néng)；特有的高度組件化設計、清産核資功能(néng)、豐富的查詢分析功能(néng)以及可與其他管理套件進(jìn)行集成(chéng)應用等，更使得該系統在衆多的資産管理軟件中卓爾不群，獨樹一幟。

 

【在單體企業應用實施】實現流程化管理，确保實物管理和價值管理的有機統一。

 

• 能(néng)夠搭建一個協同工作的網絡環境，通過(guò)流程化管理手段，將(jiāng)管理制度、部門職責、業務流程固化到統一的信息系統中，建立職責明确、流程清晰、執行規範的資産管理工作機制，真正實現跨部門、多用戶協同工作和信息共享。

 

• 將(jiāng)各環節的經(jīng)濟業務整合在同一操作平台上，對(duì)資産的物理信息和财務信息進(jìn)行綜合管理，運用流程化的方式全程跟蹤資産的生命周期軌迹，不但滿足了生産部門對(duì)資産異動過(guò)程、技術參數、綜合查詢等方面(miàn)的管理要求，同時(shí)也滿足了财務部門及時(shí)反映資産價值變動的要求，從根本上改變固定資産實物管理與價值管理相脫節的現狀，從而保證固定資産賬、卡、物相一緻。

 

• 對(duì)每一項業務的發(fā)生和每一時(shí)點的資産狀況進(jìn)行跟蹤管理，使每一項資産從購進(jìn)、使用、修理、調配到處置的全過(guò)程都(dōu)能(néng)得到及時(shí)、準确地反映，保證所有固定資産業務能(néng)及時(shí)、準确地進(jìn)入系統進(jìn)行處理，有效杜絕了固定資産的流失，保證了企業資産的安全。

 

• 滿足對(duì)固定資産狀況的全面(miàn)清查，實現對(duì)固定資産狀況多層次、多角度的實時(shí)彙總、查詢、統計和分析。

 

• 資産信息能(néng)及時(shí)得到有效整合，爲分析決策提供依據。可以進(jìn)行各類信息數據的及時(shí)整合和分析，能(néng)實時(shí)、全面(miàn)、準确地反映資産的質量、結構及投資盈利能(néng)力等狀況，能(néng)對(duì)資産的折舊、報廢等資産價值重大變動情況進(jìn)行預測，爲資本性支出預算的審批、資産預測、資産保險、績效考核提供實時(shí)、完整、準确的分析數據，所有這(zhè)些都(dōu)爲資産決策提供了技術支持和真實、可靠的依據。

 

【在集團企業應用實施】實現集團固定資産業務的統一管理，提高集團資産經(jīng)營效益。

 

• 在集團公司系統搭建起(qǐ)一個上下暢通的信息共享平台，在集團總部與二級機構之間，通過(guò)網絡實現信息資源的實時(shí)共享和交流、數據的直接交換和統一管理，形成(chéng)自下而上的信息彙集通道(dào)和自上而下的信息查詢體系。

 

• 集團總部能(néng)有效監控督導下級單位的業務工作，統一配置整個集團的資源，從整體上提高集團的固定資産收益率。

 

• 建立集團公司全方位的信息大平台，實現固定資産管理系統和其他業務管理系統的信息集成(chéng)和資源共享。

 

• 實現整個集團公司内不同企業、不同領域、各類資源的優化配置，減少重複購置和資産閑置，最大限度地提高資源利用效益。

 

• 實現集團公司各類經(jīng)營管理業務的自動化驅動，形成(chéng)實時(shí)查詢、分析和決策機制，實現智能(néng)管理，大幅提高集團工作效率和市場競争能(néng)力。