THOUGHTS

以預算管理爲主線、以财務管控爲核心、以項目管理（專項化管理）爲手段，實現經(jīng)營業務一體化、管理業務一體化、财務業務一體化、行政業務一體化。

1）經(jīng)營業務一體化，建立完整的業務管理體系

從全面(miàn)經(jīng)營管理的高度，整合企業各項業務，形成(chéng)一體化的業務體系，實現各個專項業務活動的信息共享、業務互動和動态平衡。

2）管理業務一體化，建立規範的業務流轉機制

運用完整的工作流系統，將(jiāng)企業的管理制度、部門及崗位職責、業務處理的程序和标準等所有規則，全部融合于具體的業務處理過(guò)程，建立全面(miàn)經(jīng)營管理的制度體系，規範業務活動，提高管理執行力。

3）财務業務一體化，建立強有力的财務内控系統

建立以财務管理爲核心、以預算管理爲手段、將(jiāng)業務活動與财務管理有機結合的經(jīng)營管理體系，通過(guò)業務處理、業務監控和财務核算、财務監控的協同運作，形成(chéng)财務管理對(duì)企業整個業務活動的控制系統。

4）辦公業務一體化，建立全員協同的業務處理平台

將(jiāng)行政辦公與業務處理有機結合，形成(chéng)辦公業務一體化的業務處理平台。

CONTENT

WORTH

1、建立全員協同工作的業務處理平台

建立一個全體員工協同工作的網絡環境，通過(guò)流程化管理手段，將(jiāng)企業管理制度、部門及崗位職責、業務流程等全部固化到統一的管理系統中，建立起(qǐ)職責明确、流程清晰、執行規範的業務流轉機制，真正實現跨部門、多用戶的協同工作和信息共享，爲提高工作效率、改進(jìn)管理提供條件。

2、建立财務、業務一體化的管理體系

以系統平台爲支撐，整合企業所有資源和業務，通過(guò)信息化手段協調企業經(jīng)營中分散運作與集中管理的矛盾，打破财務軟件專項核算模式，把功能(néng)單一的專項核算擴展爲專項業務管理系統，在業務處理的過(guò)程中，將(jiāng)業務數據傳遞到核算系統，完成(chéng)财務核算，使業務數據一次錄入，共享使用，實現了業務處理、業務監控、财務核算和财務監控的協同運作，形成(chéng)财務、業務一體化的管理體系。

3、建立全面(miàn)的預算控制體系

以預算管理爲主線，建立經(jīng)濟業務活動的過(guò)程控制體系，對(duì)企業的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行計劃、預算、控制和評價，實現企業經(jīng)營的計劃性、有序性和可預見性；注重企業經(jīng)濟業務活動的過(guò)程控制，在經(jīng)濟業務發(fā)生的過(guò)程中自動進(jìn)行預算監控，而不僅僅是對(duì)經(jīng)濟業務活動的事(shì)後(hòu)反映，通過(guò)單項業務的管理控制實現企業總體經(jīng)營目标。

4、實現集中的财務管理

以總賬管理爲核心，建立高度集成(chéng)的财務管控體系。特别是對(duì)集團企業，能(néng)夠統一集團的核算标準和規則，統一配置财務資源，提供統一、完整的決策支持，加強集團總部對(duì)下級單位的控制力度，确保集團各項決策順利落實，實現集團财務的集中管理。

5、建立全面(miàn)的專項業務管理體系

在财務、業務一體化管理體系和财務集中管理模式下，對(duì)企業各類專項管理業務進(jìn)行全面(miàn)整合和優化配置。在系統平台上，建立涵蓋财務管理、預算管理、成(chéng)本管理、資金管理、計劃管理、合同管理、采購管理、庫存管理、招投标管理、資産管理、工程項目管理、燃料管理、人力資源管理和辦公自動化等全部經(jīng)營管理業務的專項業務管理體系，實現經(jīng)營業務一體化管理。

6、實現實時(shí)的分析決策支持

按照用戶自行設置的報表體系和指标體系，運用科學(xué)的統計分析方法自動生成(chéng)分析結果，并以豐富、直觀、生動的形式表現出來，使管理者可以随時(shí)掌控整個企業的運行狀況，并及時(shí)作出科學(xué)決策。