• 通過(guò)“三全+四化”（全業務、全過(guò)程、流程化、規範化、集團化、平台化）管理策略，建立“七大管理平台”（項目執行平台、資金管理平台、人員管理平台、資料管理平台、供應商管理平台、專家庫平台和市場開(kāi)發(fā)平台），爲企業提供全面(miàn)、專業、一流的一體化招投标管理服務。

 

• 既可用作招标方的内部招标管理平台，提供對(duì)供應商、外部評标專家等外部資源的應用支持，亦可作爲招标代理機構的運營平台，提供專業招标服務，适用于設備招标、材料招标、工程招标、服務招标等不同類别的招标需求。

 

• 落實“三公”原則，增強采購透明度，規範、優化采購工作流程，提高采購質量和效率，促進(jìn)采購集約化、制度化，實現網上采購動态監督無死角, 促進(jìn)廉政建設。

 

• 實行标準化、模闆化管理，建立統一的招标技術規範資源庫，實現信息資源共享，提高招标書編制效率和規範性。

 

• 通過(guò)供應商管理，建立統一的供應商管理标準和資源庫，使供應商資源和信息得以共享；通過(guò)嚴格的供應商資質審查認證流程，過(guò)濾各種(zhǒng)低資質商、無資質商，确保采購質量。

 

• 提供絕對(duì)值評标、相對(duì)值評标、綜合評标等多種(zhǒng)評标策略，滿足不同招标主體對(duì)不同招标标的物的評标要求。

 

• 充分利用現代網絡技術，建立專門的電子商務網站，方便采購方與供應商進(jìn)行信息交流與數據傳送，實現信息的自動采集與發(fā)布。

 

• 提供數據證書、文件加密、數字簽章等安全策略，在實現招投标業務的前提下，保證招投标業務的保密和安全。

 

• 實現基于互聯網的網上投标、網上開(kāi)标、網上評标、定标的招投标全過(guò)程管理，突破空間限制，大大降低招标成(chéng)本，提高招投标效率。

 

• 建立招标單位、投标單位、評标專家的評價機制，對(duì)招标單位、投标單位、評标專家的工作量、工作效率、工作質量等做出有效評價。