全面(miàn)預算管理是加強企業内部管理的重要途徑。但是，從預算管理實施的效果來看，真正能(néng)夠對(duì)經(jīng)營目标進(jìn)行有效控制的企業并不多見。這(zhè)固然與部分企業管理基礎薄弱、高層領導重視不夠、預算方案不符合企業實際以及企業環境難以有效預測等因素有很大關系，但最重要的制約因素還(hái)是預算管理手段的落後(hòu)。手工預算在一些中小型企業依然存在，用财務軟件進(jìn)行預算管理還(hái)比較普遍，這(zhè)與現代預算管理倡導的包括财務部門和業務部門在内的各級部門和組織共同參與、各預算之間緊密關聯的全面(miàn)預算管理的思想相距甚遠，難以達到有效的預算控制效果。

遠方企業引擎V6－全面(miàn)預算管理解決方案運用先進(jìn)的計算機技術和信息技術，將(jiāng)企業發(fā)展的戰略目标逐層分解到企業内部各經(jīng)濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核爲内容，通過(guò)業務執行系統和專項管理對(duì)企業的經(jīng)濟活動進(jìn)行控制，實現全面(miàn)、全員、全程、全額的預算管理，以保證達成(chéng)經(jīng)營管理的最終目标。與一般财務軟件、預算管理軟件相比，它彌補了财務軟件在業務預算方面(miàn)功能(néng)不足的缺陷，在業務執行的過(guò)程中，自動實現全面(miàn)的預算管理和控制。

遠方企業引擎V6-全面(miàn)預算管理解決方案是遠方企業引擎V6-企業管理整體解決方案的重要組成(chéng)部分，以遠方企業引擎V6系統平台爲技術支撐，是先進(jìn)性與實用性相結合的典範。

• 通過(guò)一體化的管理方案，將(jiāng)企業發(fā)展的戰略目标，逐層分解到企業内部各經(jīng)濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核爲内容，通過(guò)業務執行系統和專項管理對(duì)企業的經(jīng)濟活動進(jìn)行控制，實現全面(miàn)、全員、全程、全額的預算管理，以保證達成(chéng)經(jīng)營管理的最終目标。

• 通過(guò)經(jīng)營預算、資本預算、現金預算等全面(miàn)預算的編制，將(jiāng)企業的經(jīng)營目标及其資源配置規劃量化到具體業務過(guò)程中；依據責、權、利相結合的原則，在業務活動的過(guò)程中實施預算的監督和控制，使預算決策、預算行爲與預算結果高度統一，爲企業發(fā)展戰略和經(jīng)營目标的實現提供保證。

• 企業可以完全結合自身的管理體制、發(fā)展階段、發(fā)展規模等因素，靈活選擇适用的預算管理模式，管理過(guò)程由淺及深，由粗到細，便于企業循序漸進(jìn)地實施。

• 利用流程化手段，將(jiāng)預算管理與業務處理融爲一體。在流程執行過(guò)程中實施預算控制，便于企業及時(shí)發(fā)現并糾正預算執行中的偏差，達到預算控制的目的。

• 實現整個企業的預算目标、執行過(guò)程、業績結果可視化，便于及時(shí)發(fā)現、消除影響業績目标達成(chéng)的威脅因素。

• 提供諸多分析手段和方法，進(jìn)一步完善對(duì)利潤、成(chéng)本的分析，幫助經(jīng)營者及時(shí)掌握企業經(jīng)營狀況，迅速找到問題症結，采取必要改進(jìn)措施。