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• 支持完整的企業供應鏈管理，建立富有企業業務特色的、規範的供應鏈業務體系，通過(guò)多種(zhǒng)方式提供企業内外部信息的實時(shí)共享和交流，與供應商等業務關聯方實現基于互聯網的交互，構建内網、外網相融合的應用模式，便于對(duì)客戶需求作出迅速反應，與合作夥伴達成(chéng)有機互動，最終實現整個供需體系的價值最大化。

 

•建立以物資業務爲核心的一體化業務體系，實現從需求-采購-合同-到貨-使用-結算的完整供應鏈過(guò)程的管理，包括物資計劃、物資采購、采購合同、庫存、供應商、采購支付、價格庫等在内的各業務鏈間的無縫銜接。

 

• 提供批量采購、比價采購、定向(xiàng)采購等多種(zhǒng)日常采購業務，監督、規範采購過(guò)程，控制領料部門對(duì)材料的無序消耗，減少庫存資金占用，盤活流動資金，有效控制成(chéng)本；實時(shí)反映工程項目的動态材料消耗，實時(shí)反映庫存資金、各分賬資金及各分類材料明細數量和資金。

 

• 實現業務數據的分類彙總和穿透式查詢，對(duì)各類資源信息與需求信息進(jìn)行分析，爲總體供應鏈運作與規劃提供優化方案，指導供應鏈業務有效運作。

 

• 實現财務部門對(duì)物資單據的稽核及材料成(chéng)本的核算，解決運輸費、雜費等采購費用在各采購物資明細中的分攤及稅金計算問題。

 

• 通過(guò)采購合同的要素管理和文檔管理，以及與關聯業務同步處理，實現包括采購到貨與支付的合同執行管理，合同的可否執行，可由合同簽訂規則來控制。實現包括合同原始文檔和合同到貨、合同資金收付在内的合同執行全過(guò)程的動态管理。

 

• 提供物資管理過(guò)程的在線監控，在任一管理節點，均可清晰地關聯到上、下環節的業務發(fā)生情況；提供實時(shí)的物資管理過(guò)程數據、物資成(chéng)本數據、采購結算數據等物資業務數據，并通過(guò)數據的鑽取、切片，關聯數據的業務發(fā)生情況，實現整個物資管理過(guò)程的可控化、可視化。

 

• 實現物資賬齡分析，反映超時(shí)儲備物資；反映物資的價格變動趨勢；提供聯合代儲、代銷、物資直送等業務的管理，真正解決“零庫存管理”問題。

 

• 可進(jìn)行實時(shí)的計劃預算控制或消耗預算控制，并與企業全面(miàn)經(jīng)營管理無縫融合；動态管理物資的入、出成(chéng)本，實時(shí)掌握工程、産品的材料成(chéng)本。

 

• 流程化的管理手段，實現跨部門、跨組織體系的管理自動化，提高物資管理工作效率；支持業務流程的動态重組，優化業務過(guò)程，堵塞管理漏洞，減少人爲因素的随意性，規範企業的執行體系和決策體系，實現管理模式的優化。